Madden NFL 24 Entrevista

A série Madden é uma instituição de jogos e, como seu irmão EA Sport, FIFA (ou EA FC, como agora será conhecido), é uma figura imponente na paisagem. Madden 24 está se preparando para ser um ano excelente para a franquia, e parte disso é como ele se baseia no conhecimento e know-how de programadores, animadores, artistas… e na comunidade do jogo.

Dois lados dessa comunidade têm uma mão mais do que tangível no lançamento deste ano, com Issac 'Spade' Etheridge, um ex-streamer do Madden, e Kenneth 'Bo' Boatright do Seattle Seahawks, vencedor do Superbowl, ajudando a moldar o futuro de Madden. Sentamos com eles na semana passada para conversar sobre o que torna a edição deste ano tão especial.

TSA: Então, qual foi o foco deste ano? Quando você se sentou e começou a juntar as coisas, qual era o seu objetivo?

Isaac 'Spade' Etherbridge: Controle do usuário. Acho que um grande foco foi dar o máximo de controle possível aos jogadores. Apenas recebendo feedback também. Temos um grupo de jogadores muito vocal e nossos jogadores têm pedido mais controle sobre o que está acontecendo no jogo, menos rolagem de dados, menos cenários em que sentem que não têm controle do resultado. Esse foi definitivamente o foco desde o início.

TSA: Vocês dois vêm de fora do desenvolvimento de jogos, como isso os ajudou?

Kenneth 'Bo' Boatright: Definitivamente, dá a você uma perspectiva diferente, como, estando do lado de fora, você tem essa sensação de "deveríamos colocar isso no jogo, isso deve ser fácil de entrar no jogo". Depois de entrar em casa, você realmente percebe quanto trabalho tem que ser feito! O quanto as coisas precisam ser ajustadas em geral, o quanto está em processo e você percebe como o processo realmente funciona. Leva tempo para colocar as coisas em um nível de boa qualidade, leva tempo para obter bugs, leva tempo para fazer um jogo.

Pá: Eu acho que é, não necessariamente apenas porque temos um caminho não tradicional para o desenvolvimento de jogos, acho que é apenas algo sobre novos olhos. Muitas vezes você pode estar trabalhando em algo em que está tão envolvido, tão envolvido nisso, mas é como montar um quebra-cabeça. Estou procurando por esta peça, e alguém pode simplesmente chegar e dizer: "Está bem ali" e você dirá: "Como não vi isso?"

No início, senti que estava fazendo perguntas idiotas e, em alguns casos, a resposta para o motivo de não podermos fazer algo seria apenas "Ah, porque isso, isso e isso", e [outras vezes] eles diriam, "Quero dizer, nós poderíamos", e então pensamos que deveríamos fazer isso. Então, acho que trazer novos olhos para a equipe foi realmente valioso.

TSA: Você representa tanto a NFL quanto a comunidade, há alguma pressão aí?

Bo:Eu não chamaria isso de pressão, é mais um privilégio?

Ser capaz de ter essas experiências crescendo jogando e sendo um grande fã, e para mim pessoalmente, jogando o esporte por muito tempo em alto nível, e então entrar neste jogo e dizer: "Ei, isso não se parece com a NFL. Isso se parece com o futebol americano", e tem um efeito sobre isso? Tem sido um privilégio para mim.

Pá: Eu vou ecoar isso. Eu estava no programa Game Changer, então realmente me beneficiei por poder conversar com desenvolvedores e apenas compartilhar minhas opiniões. Eu não tive a experiência que Bo teve, eu não entrei e instantaneamente pensei: "Uau, é muito mais difícil do que eu pensava!" porque eu já tinha essas conversas. E eu tinha os desenvolvedores dizendo: "Ei, cara, estamos trabalhando nisso há três anos", e eu fiquei tipo: "Isso é loucura! Basta apertar o botão, apenas fazê-lo!" Mas eu meio que tive esse insight.

Mas definitivamente acho que é um privilégio, porque, como disse, joguei esse jogo. Eu não jogo Madden simplesmente porque trabalho nisso. Quando eu sair do trabalho é isso que eu quero jogar. Então, quando eu brinco com meus amigos e eles dizem, "Vamos cara, isso tem que entrar" e eu fico tipo, "Nós sabemos, nós sabemos, nós sabemos". Eu me sinto tão valioso por poder dizer como uma pessoa que joga este jogo, três a cinco dias por semana, as coisas que eu não entendo, as coisas que quebram minha imersão, as coisas que não são divertidas, eu tenho o capacidade de entrar no escritório e dizer: "Isso é uma prioridade, precisamos trabalhar nisso". Então, eu só vejo isso como um privilégio.